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1.從事企業管理咨詢顧問6年以來,在各行業指導了近30個改善項目,總收益超過千萬。

2.輔導鄭州遠征食品有限公司，通過內部管理調整，PMC模式打造、組織結構優化、績效體系建設與實施、品質攻關等動作用6個月將產能提升20%，品質不良率從16%以上下降到4%以下。

3.輔導蘇州鉑漢塑膠五金有限公司，通過內部管理升級，內部線體部門承包制，各個線體獨立核算，實現企業年度目標1.5億產值，車間生產效率提升20%以上，人均產值提升25%，成本降低了23% ，歸避風險3千多萬。

4.輔導廣州倚昌電子有限公司，通過導入年度經營計劃、建立供應鏈平臺，線上銷售平臺及渠道銷售重組等，通過現場輔導改善、目標體系建設等動作，產能 提升15%，清理庫存近600多萬，公司成本年度降低千萬。

5.佛山迪安通訊設備有限公，通過企業事業部改制，財務獨立核算機制， 工作由被動變主動，實現企業價值觀。