深圳市思博企業管理咨詢有限公司(sinbo) 是擁有多年管理實踐的實戰型管理咨詢企業，思博數十人的咨詢師團隊用近十年的時間潛心研究世界管理大師彼特·德魯克的目標管理及臺灣陳宗賢教授的企業經營計劃管理，同時深入日本、臺灣、歐美等知名企業學習先進管理理念及技能，結合中國企業本土化的特點，成功研究出一套適合中國國情的企業經營管理系統《企業年度經營計劃與全面預算管理》。該系統在思博團隊的潛心指導下，已成功幫助中國數百家企業實現年業績增長40%
深圳市思博企業管理咨詢有限公司(sinbo) 是擁有多年管理實踐的實戰型管理咨詢企業，思博數十人的咨詢師團隊用近十年的時間潛心研究世界管理大師彼特·德魯克的目標管理及臺灣陳宗賢教授的企業經營計劃管理，同時深入日本、臺灣、歐美等知名企業學習先進管理理念及技能，結合中國企業本土化的特點，成功研究出一套適合中國國情的企業經營管理系統《企業年度經營計劃與全面預算管理》。該系統在思博團隊的潛心指導下，已成功幫助中國數百家企業實現年業績增長40%
專注于制造業企業10余年
幫助制造業企業業績增長40%
曾 慧
學歷：工商管理碩士
職位：資深咨詢師
經驗：至今累積了近十年總經理實際操盤經驗，曾在原科龍集團、三星電子、格蘭仕等中外資企業任職高管。
咨詢經驗：十年一線顧問師輔導心得
專長：戰略規劃、營銷管理、組織建設、年度經營計劃與全面預算管理
主要業績：
1、企業名稱：力成集團
項目名稱：營銷+精益
項目內容：1、組織設計;2、戰略及結構業績梳理;3、產品定位、品牌定位;4、 團隊建設及激勵;5、精益體系導入
主要輔導成果：1、銷售同比增長171.4%(18年1-5月3.5億-19年1-5月6億);2、產出同比增長224.6%(18年1-5月2561萬-19年1-5月8313萬);3、年度人數同比下降7.8%(18年205人-19年189人)
2、企業名稱：開開電纜
項目名稱： 營銷
項目內容：1、組織設計;2、戰略及結構業績梳理;3、產品定位、品牌定位、渠道定位、策略定位;4、 團隊建設及激勵
主要輔導成果：1、聚焦營銷，在電線電纜行業首推“品牌形象店”的營銷模式，建成覆蓋全國的品牌旗艦店、專營店300余家，營銷網點逾千家。2、銷售同比增長232.14%(由原5.6億到13億)
3、企業名稱：星港家居
項目名稱：營銷瓶頸突破
項目內容：1、用價值鏈進行瓶頸分析;2、制定目標藍圖;3、確定行動計劃;4、制定考核激勵機制;5、確定具體客戶行動方案;6、執行跟蹤評價
主要輔導成果：點的突破，給星港家居帶來了全線的勝利，其第四季度實現銷售收入同比增長39.11%，環比增長93.44%;第四季度的利潤總額比去年同期增長了95%，環比增長277.42%，銷售利潤率更是提高到18%的行業較高水平，為企業的發展壯大打下了堅實的基礎。
4、企業名稱：長纜科技
項目名稱：組織與人力資源
項目內容：1、組織設計;2、職位梳理;3、關鍵崗位人才建設;4、績效體系;5、薪酬體系
主要輔導成果：聚焦人力資源瓶頸， 最終實現車間員工流失率由 53%降為0;人均收益率提升18%;新用員工合格率達到了89%。公司第四季度在行業競爭環境加劇、要素成本上升的不利局面下，銷售收入同比增長24%，利潤總額同比增長35%。
5、企業名稱：亞太實業
項目名稱： 營銷
項目內容：1、戰略及結構業績梳理;2、產品定位、品牌定位、渠道定位、策略定位;3、確定行動計劃;4、 團隊建設及激勵 ;5、執行跟蹤評價
主要輔導成果：銷售收入同比增長166.5%，利潤同比增長294.66%，為企業來年銷售實現跨越式增長打下了堅實的基礎。
6、企業名稱：知音電子
項目名稱： 年度經營計劃與全面預算
項目內容：1、組織設計;2、職位梳理;3、年度目標制定;4、部門分解目標與預算;5、確定績效考核體系;6、執行跟蹤評價
主要輔導成果：效率提升11.6%，人工降本317.6萬，采購降本624萬。
