深圳市思博企業管理咨詢有限公司(sinbo) 是擁有多年管理實踐的實戰型管理咨詢企業，思博數十人的咨詢師團隊用近十年的時間潛心研究世界管理大師彼特·德魯克的目標管理及臺灣陳宗賢教授的企業經營計劃管理，同時深入日本、臺灣、歐美等知名企業學習先進管理理念及技能，結合中國企業本土化的特點，成功研究出一套適合中國國情的企業經營管理系統《企業年度經營計劃與全面預算管理》。該系統在思博團隊的潛心指導下，已成功幫助中國數百家企業實現年業績增長40%
深圳市思博企業管理咨詢有限公司(sinbo) 是擁有多年管理實踐的實戰型管理咨詢企業，思博數十人的咨詢師團隊用近十年的時間潛心研究世界管理大師彼特·德魯克的目標管理及臺灣陳宗賢教授的企業經營計劃管理，同時深入日本、臺灣、歐美等知名企業學習先進管理理念及技能，結合中國企業本土化的特點，成功研究出一套適合中國國情的企業經營管理系統《企業年度經營計劃與全面預算管理》。該系統在思博團隊的潛心指導下，已成功幫助中國數百家企業實現年業績增長40%
專注于制造業企業10余年
幫助制造業企業業績增長40%
古紅亮
精益生產落地專家
企業降本增效資深顧問
十五年以上管理咨詢專業經驗
十五年以上企業技術研發閱歷
成功輔導企業：
家電：拓璞電器、美的電器、愛庭電器、簡氏電器 新德寶機械 電子：協創電子、嘉鋇電子、偉易達電子、鎮揚電子、裕鴻電子
擅長領域：
現場改善，降本增效新工廠規劃、5S及可視化建立
主要業績：
某家電企業，年產值7億，效率提升項目，周期8個月，生產效率提升35%，生產周期縮短52%；
某家具企業，年產值3.5億，品質提升及庫存降低項目，周期6個月，過程不良下降47%，在制品庫存下降63.7%
某玩具企業，行業前三，年產值20億，倉庫管理項目，周期12個月，生產效率提升28%；
某鈑金企業，年產值1.5億，新工廠規劃項目（23畝），周期4個月，完成全工廠布局規劃，實現一個流生產方式。
某電器企業，年產值10億，效率提升項目，周期10個月，生產效率提升25%，生產周期縮短61%；
某五金企業，年產值8000萬，效率提升項目，周期6個月，生產效率提升43%；
新工廠規劃可實現工廠布局五年領先，十年不落伍。使公司在新形式下滿足發展需要。
