深圳市思博企業(yè)管理咨詢有限公司(sinbo) 是擁有多年管理實(shí)踐的實(shí)戰(zhàn)型管理咨詢企業(yè)，思博數(shù)十人的咨詢師團(tuán)隊(duì)用近十年的時(shí)間潛心研究世界管理大師彼特·德魯克的目標(biāo)管理及臺(tái)灣陳宗賢教授的企業(yè)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃管理，同時(shí)深入日本、臺(tái)灣、歐美等知名企業(yè)學(xué)習(xí)先進(jìn)管理理念及技能，結(jié)合中國(guó)企業(yè)本土化的特點(diǎn)，成功研究出一套適合中國(guó)國(guó)情的企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理系統(tǒng)《企業(yè)年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃與全面預(yù)算管理》。該系統(tǒng)在思博團(tuán)隊(duì)的潛心指導(dǎo)下，已成功幫助中國(guó)數(shù)百家企業(yè)實(shí)現(xiàn)年業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)40%
專注于制造業(yè)企業(yè)10余年
幫助制造業(yè)企業(yè)業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)40%
粟建鋒
1、思博人力資源管理咨詢師
2、14年企業(yè)人力資源管理經(jīng)驗(yàn)
3、國(guó)家高級(jí)（一級(jí)）人力資源管理師
成功輔導(dǎo)企業(yè)：
廣東鴻興精密科技股份有限公司、深圳市萬(wàn)順興科技有限公司、東莞怡安集團(tuán)、東莞泰合復(fù)合材料有限公司等企業(yè)。
擅長(zhǎng)領(lǐng)域：
企業(yè)組織變革
主要業(yè)績(jī)：
一、某薪酬績(jī)效體系項(xiàng)目：
1.為公司建立崗位等級(jí)體系及員工晉升通道，使員工明確自己的職業(yè)規(guī)劃；
2.為公司建立薪酬激勵(lì)體系，使人員離職率由原先的12%下降為7%，人效提高了
20%。
3.為公司建立績(jī)效管理體系，使員工的工作好壞有了衡量的標(biāo)準(zhǔn)，公司發(fā)展目標(biāo)和員工目標(biāo)捆綁在一起，讓公司和員工成為利益共同體。
二、某人才梯隊(duì)建設(shè)項(xiàng)目
1、為關(guān)鍵崗位人員建立素質(zhì)模型和勝任力模型，為公司的招聘工作及現(xiàn)有人才的考核建立了衡量標(biāo)準(zhǔn)；
2、讓公司的人才培養(yǎng)更具針對(duì)性，用有限的資源培養(yǎng)更多公司需要的人才；
3、從原先每個(gè)關(guān)鍵崗位無(wú)接班人到現(xiàn)在至少2個(gè)接班人，為公司的發(fā)展提供充足的人才資源。
