深圳市思博企業(yè)管理咨詢有限公司(sinbo) 是擁有多年管理實(shí)踐的實(shí)戰(zhàn)型管理咨詢企業(yè)，思博數(shù)十人的咨詢師團(tuán)隊(duì)用近十年的時(shí)間潛心研究世界管理大師彼特·德魯克的目標(biāo)管理及臺(tái)灣陳宗賢教授的企業(yè)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃管理，同時(shí)深入日本、臺(tái)灣、歐美等知名企業(yè)學(xué)習(xí)先進(jìn)管理理念及技能，結(jié)合中國(guó)企業(yè)本土化的特點(diǎn)，成功研究出一套適合中國(guó)國(guó)情的企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理系統(tǒng)《企業(yè)年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃與全面預(yù)算管理》。該系統(tǒng)在思博團(tuán)隊(duì)的潛心指導(dǎo)下，已成功幫助中國(guó)數(shù)百家企業(yè)實(shí)現(xiàn)年業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)40%
專注于制造業(yè)企業(yè)10余年
幫助制造業(yè)企業(yè)業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)40%
劉茂勝
1、思博資深咨詢師
2、企業(yè)經(jīng)營(yíng)與管理咨詢實(shí)戰(zhàn)顧問(wèn)
3、供應(yīng)鏈管理專家
成功輔導(dǎo)企業(yè)：
深圳誠(chéng)億集團(tuán)（機(jī)械制造）、深圳綠聯(lián)（電子商務(wù)、數(shù)碼數(shù)據(jù)線 ）、東莞超業(yè)自動(dòng)化（機(jī)械設(shè)備）、深圳益嘉（高檔酒品包裝）、中山伊斯頓（小家電）、廣州申發(fā)機(jī)電（機(jī)械制造）、深圳克萊德 （ 車載導(dǎo)航）、深圳海能（鈑金）、廣州觀泰數(shù)顯（顯示器）、東莞久正光電集團(tuán)（顯示器）
1.輔導(dǎo)東莞超業(yè)自動(dòng)化，導(dǎo)入年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃、績(jī)效體系建設(shè)與實(shí)施，通過(guò)供應(yīng)鏈管理優(yōu)化等動(dòng)作用12個(gè)月將訂單準(zhǔn)交從45%提升到96%，采購(gòu)降本2100萬(wàn)以上，訂單交付周期從93天下降到58天，庫(kù)存周轉(zhuǎn)從48%提升到235%。
2.輔導(dǎo)深圳綠聯(lián)集團(tuán)，導(dǎo)入年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃、供應(yīng)鏈管理、精益生產(chǎn)、人力資源打造等，通過(guò)過(guò)程模式再造和目標(biāo)體系建設(shè)等動(dòng)作用12個(gè)月將產(chǎn)能平均提升60%，集團(tuán)成本降低上千萬(wàn)元。
3.輔導(dǎo)廣州申發(fā)機(jī)械設(shè)備有限公司，導(dǎo)入供應(yīng)鏈管理優(yōu)化，訂單準(zhǔn)交從65%提升到98%，訂單交付周期從67天下降到48天，庫(kù)存周轉(zhuǎn)從62%提升到289% ，車間生產(chǎn)效率提升20%以上，人均能效提升32%，成本降低了26% 。
4.輔導(dǎo)汕頭櫻姬化妝品有限公司，導(dǎo)入輔導(dǎo)1年，庫(kù)存從1億降到7千萬(wàn)人民幣，庫(kù)存周轉(zhuǎn)率提升30%；業(yè)績(jī)從2億到2.8億。
