深圳市思博企業管理咨詢有限公司(sinbo) 是擁有多年管理實踐的實戰型管理咨詢企業，思博數十人的咨詢師團隊用近十年的時間潛心研究世界管理大師彼特·德魯克的目標管理及臺灣陳宗賢教授的企業經營計劃管理，同時深入日本、臺灣、歐美等知名企業學習先進管理理念及技能，結合中國企業本土化的特點，成功研究出一套適合中國國情的企業經營管理系統《企業年度經營計劃與全面預算管理》。該系統在思博團隊的潛心指導下，已成功幫助中國數百家企業實現年業績增長40%
深圳市思博企業管理咨詢有限公司(sinbo) 是擁有多年管理實踐的實戰型管理咨詢企業，思博數十人的咨詢師團隊用近十年的時間潛心研究世界管理大師彼特·德魯克的目標管理及臺灣陳宗賢教授的企業經營計劃管理，同時深入日本、臺灣、歐美等知名企業學習先進管理理念及技能，結合中國企業本土化的特點，成功研究出一套適合中國國情的企業經營管理系統《企業年度經營計劃與全面預算管理》。該系統在思博團隊的潛心指導下，已成功幫助中國數百家企業實現年業績增長40%
專注于制造業企業10余年
幫助制造業企業業績增長40%
鐘小勇
1、思博咨詢師
2、十五年企業管理經驗 （在兩家世界500強企業任職生產管理崗位13年）
3、精益生產專家
廣州荻薇日用化妝品有限公司.江門市力卡照明電器有限公司.肇慶優一家俱有限公司. 江門市富恒機械五金有限公司.順德富信電子有限公司.廣州剛合科技有限公司.佛山固特五金有限公司.佛山旭輝五金有限公司
主要業績：
1.輔導廣州市白云區人和獲薇日用化妝品廠管理變革，輔導化妝品生產許可新政檢查要點（即 105 條）的落實，借簽企業管理咨詢方案落地的方法，積極推動 105 條的落地。達成項目目標：人均小時工資由 11.84 元提升到 14.82 元，產量翻倍。藥監局兩次檢查 105 條工作的落實情況均只是開具要求整改的意見報告。
2.輔導江門市力卡照明電器有限公司管理變革，以訂單執行流程為主線梳理流程，將流程中的內容歸屬到企業各崗位，形成崗位職責。將工作流程、崗位職責中的節點進行排序、關聯，確定人、事、時間。按工作節點進行持續記錄、稽核，并進行績效關聯。達成項目目標：準交率由 53.9%提高到 82%；計劃達成率由60.3%提升到85.6%。庫存金額從初期 的1800萬降到變革期末的1400萬。
3.輔導肇慶優一家俱有限公司管理變革，推進精益化生產，建立問題導向的培訓體系，落實管理技術培訓、6S 培訓、品質系統培訓等項目；供應鏈系統組織調整、流程優化、物料齊套、訂單準交、庫存減少等提升；協助企業建立一線工人工效標準、業務人員業績考核、職能崗位定責、管理人員考核等體系；生產現場 5S 管理提升、班組建設、多能工培養等。達厲項目目標：存貨周轉天數縮短 20%，由原 39.1 天下降到 31 天；準交率由 45.6%提高到 85%。
