深圳市思博企業(yè)管理咨詢有限公司(sinbo) 是擁有多年管理實踐的實戰(zhàn)型管理咨詢企業(yè)，思博數(shù)十人的咨詢師團隊用近十年的時間潛心研究世界管理大師彼特·德魯克的目標(biāo)管理及臺灣陳宗賢教授的企業(yè)經(jīng)營計劃管理，同時深入日本、臺灣、歐美等知名企業(yè)學(xué)習(xí)先進管理理念及技能，結(jié)合中國企業(yè)本土化的特點，成功研究出一套適合中國國情的企業(yè)經(jīng)營管理系統(tǒng)《企業(yè)年度經(jīng)營計劃與全面預(yù)算管理》。該系統(tǒng)在思博團隊的潛心指導(dǎo)下，已成功幫助中國數(shù)百家企業(yè)實現(xiàn)年業(yè)績增長40%
專注于制造業(yè)企業(yè)10余年
幫助制造業(yè)企業(yè)業(yè)績增長40%
李永學(xué)
1、碩士學(xué)位
2、思博資深咨詢師
3、十二年企業(yè)管理咨詢經(jīng)驗
4、精益生產(chǎn)專家
1.從事企業(yè)管理咨詢顧問12年以來,在各行業(yè)指導(dǎo)了近80個攻關(guān)改善項目,總收益超過億元.
2.輔導(dǎo)帝光汽車配件有限公司，導(dǎo)入年度經(jīng)營計劃、通過PMC模式打造、組織結(jié)構(gòu)優(yōu)化、績效體系建設(shè)與實施、品質(zhì)攻關(guān)等動作用6個月將產(chǎn)能提升30%，人員優(yōu)化了20人，報廢率從7%以上下降到3.5%左右。
3.輔導(dǎo)日信紡織有限公司，導(dǎo)入年度經(jīng)營計劃、全面預(yù)算管理、PMC模式打造等，通過過程模式再造和目標(biāo)體系建設(shè)等動作用6個月將產(chǎn)能平均提升28%，能耗成本降低500萬元。
4.輔導(dǎo)余姚市華誠機電有限公司，導(dǎo)入年度經(jīng)營計劃、企業(yè)價值觀，車間生產(chǎn)效率提升20%以上，人均能效提升32%，成本降低了26% ，品質(zhì)合格率提升至98.4%以上。
