深圳市思博企業(yè)管理咨詢有限公司(sinbo) 是擁有多年管理實踐的實戰(zhàn)型管理咨詢企業(yè)，思博數十人的咨詢師團隊用近十年的時間潛心研究世界管理大師彼特·德魯克的目標管理及臺灣陳宗賢教授的企業(yè)經營計劃管理，同時深入日本、臺灣、歐美等知名企業(yè)學習先進管理理念及技能，結合中國企業(yè)本土化的特點，成功研究出一套適合中國國情的企業(yè)經營管理系統(tǒng)《企業(yè)年度經營計劃與全面預算管理》。該系統(tǒng)在思博團隊的潛心指導下，已成功幫助中國數百家企業(yè)實現(xiàn)年業(yè)績增長40%
專注于制造業(yè)企業(yè)10余年
幫助制造業(yè)企業(yè)業(yè)績增長40%
劉甲善
供應鏈資深咨詢師
EMBA管理/生產運作高級管理師
原廣東迅揚股份有限公司生產運營總監(jiān)兼董事特助
原勤上光電股份有限公司副廠長
核心能力：
組織設計與流程優(yōu)化
戰(zhàn)略薪酬與績效管理
年度經營計劃與ROE全面預算管理
交付運營計劃模式（生產計劃與物料控制）
供應鏈降本增效管理
ERP系統(tǒng)實施及應用優(yōu)化管理
背景介紹：
在廣東迅揚科技股份有限公司，導入交付運營計劃模式：月度、周、日一冷二滾的計劃模式，以拉動式管理為工具，交付達成率從75%提升到95%，降低庫存存量800W、提升庫存周轉率，搭建供應商管管理機制、識別供應風險，保障交付穩(wěn)定性，導入采購招投標體系當年降本8%，年度降本額970W. 在勤上光電股份有限公司，推動效率提升、降本增效、噴涂車間通過線體改造、工序優(yōu)化，直接人員從36人優(yōu)化到到單線26人，效率比原36人提升1.3倍，通過工單領用管制材料成本得以合理控制，打破歷史記錄從負利潤到盈利每月13W。
咨詢項目：
綠聯(lián)科技、顯盈科技、賓豪科技、優(yōu)鼎實業(yè)、廣東信垯電機、廣東利得堡電器、藝展電子、偉志電子、歐帝爾照明等等企業(yè)。
