深圳市思博企業(yè)管理咨詢有限公司(sinbo) 是擁有多年管理實(shí)踐的實(shí)戰(zhàn)型管理咨詢企業(yè)，思博數(shù)十人的咨詢師團(tuán)隊(duì)用近十年的時(shí)間潛心研究世界管理大師彼特·德魯克的目標(biāo)管理及臺(tái)灣陳宗賢教授的企業(yè)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃管理，同時(shí)深入日本、臺(tái)灣、歐美等知名企業(yè)學(xué)習(xí)先進(jìn)管理理念及技能，結(jié)合中國(guó)企業(yè)本土化的特點(diǎn)，成功研究出一套適合中國(guó)國(guó)情的企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理系統(tǒng)《企業(yè)年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃與全面預(yù)算管理》。該系統(tǒng)在思博團(tuán)隊(duì)的潛心指導(dǎo)下，已成功幫助中國(guó)數(shù)百家企業(yè)實(shí)現(xiàn)年業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)40%
專注于制造業(yè)企業(yè)10余年
幫助制造業(yè)企業(yè)業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)40%
蔡炎軍
1、本科學(xué)位
2、思博高級(jí)咨詢師
3、十六年企業(yè)管理經(jīng)驗(yàn)
4、精益生產(chǎn)專家
1.中山威斯堡公司輔導(dǎo)6個(gè)月，對(duì)生產(chǎn)線進(jìn)行精益優(yōu)化，導(dǎo)入生產(chǎn)計(jì)劃管理模式，月產(chǎn)量由之前的180萬(wàn)PCS提升到230萬(wàn)PCS/月，人效由38PCS/小時(shí)提升到46PCS/小時(shí)，訂單準(zhǔn)交率由35%提升到93%，倉(cāng)庫(kù)庫(kù)存金額由2000萬(wàn)左右降低到1200萬(wàn)，企業(yè)利潤(rùn)由7.8%提升到10.2%。
2.東莞千里馬公司輔導(dǎo)1年，實(shí)現(xiàn)業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)翻番，由3000多萬(wàn)增長(zhǎng)到8600萬(wàn)，成長(zhǎng)為行業(yè)前三名,并于2017年在新三板成功上市；
3.中山吉力電器有限公司輔導(dǎo)6個(gè)月，導(dǎo)入品質(zhì)管控體系，由之前的客訴、返工、報(bào)廢費(fèi)用150萬(wàn)人民幣/年，降低到約30萬(wàn)人民幣/年左右，客訴次數(shù)由200多次/年降低到35次/年左右；
4.輔導(dǎo)浙江愛(ài)特利汽車用品有限公司，導(dǎo)入年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃、目標(biāo)量化管理，通過(guò)業(yè)務(wù)流程再造和生產(chǎn)計(jì)劃管控，6個(gè)月時(shí)間輔導(dǎo)節(jié)約2000多平的倉(cāng)儲(chǔ)場(chǎng)地，壓縮在制品和庫(kù)存物料，企業(yè)利潤(rùn)有之前的3.8%提升到7.2%
