深圳市思博企業(yè)管理咨詢有限公司(sinbo) 是擁有多年管理實(shí)踐的實(shí)戰(zhàn)型管理咨詢企業(yè)，思博數(shù)十人的咨詢師團(tuán)隊(duì)用近十年的時間潛心研究世界管理大師彼特·德魯克的目標(biāo)管理及臺灣陳宗賢教授的企業(yè)經(jīng)營計(jì)劃管理，同時深入日本、臺灣、歐美等知名企業(yè)學(xué)習(xí)先進(jìn)管理理念及技能，結(jié)合中國企業(yè)本土化的特點(diǎn)，成功研究出一套適合中國國情的企業(yè)經(jīng)營管理系統(tǒng)《企業(yè)年度經(jīng)營計(jì)劃與全面預(yù)算管理》。該系統(tǒng)在思博團(tuán)隊(duì)的潛心指導(dǎo)下，已成功幫助中國數(shù)百家企業(yè)實(shí)現(xiàn)年業(yè)績增長40%
專注于制造業(yè)企業(yè)10余年
幫助制造業(yè)企業(yè)業(yè)績增長40%
楊緒田
1、大學(xué)學(xué)歷
2、思博高級咨詢師
3、八年企業(yè)管理經(jīng)驗(yàn)
4、薪酬績效專家
1、南海華尖 6、天津華尖
2、河北華威 7、河南東起集團(tuán)
3、廣州汽配平臺 8、東莞千拓
4、廣州集美 9、深圳高美福 等企業(yè)
5、北京新科陽光
擅長領(lǐng)域：
主要業(yè)績：
1.從事企業(yè)管理咨詢顧問8年以來,在各行業(yè)指導(dǎo)了10多個攻關(guān)改善項(xiàng)目,總收益超過億元.
2.輔導(dǎo)南海華尖氣動釘有限公司，通過PMC模式打造、組織結(jié)構(gòu)優(yōu)化、膠水攻關(guān)等動作用5個月將產(chǎn)能提升40%，每月節(jié)約膠水用量超80萬元。
3.輔導(dǎo)河南東起集團(tuán)，導(dǎo)入年度經(jīng)營計(jì)劃、 PMC模式打造，倉庫攻關(guān)，通過過程模式再造和目標(biāo)體系建設(shè)等動作用7個月將產(chǎn)能平均提升30%，集團(tuán)成本降低上千萬元。
4.輔導(dǎo)廣州集美織造有限公司，導(dǎo)入年度經(jīng)營計(jì)劃、建立薪酬績效體系，制定倉庫計(jì)件工資等，激發(fā)全員積極性，營業(yè)額環(huán)比上升12%。
