深圳市思博企業管理咨詢有限公司(sinbo) 是擁有多年管理實踐的實戰型管理咨詢企業，思博數十人的咨詢師團隊用近十年的時間潛心研究世界管理大師彼特·德魯克的目標管理及臺灣陳宗賢教授的企業經營計劃管理，同時深入日本、臺灣、歐美等知名企業學習先進管理理念及技能，結合中國企業本土化的特點，成功研究出一套適合中國國情的企業經營管理系統《企業年度經營計劃與全面預算管理》。該系統在思博團隊的潛心指導下，已成功幫助中國數百家企業實現年業績增長40%
深圳市思博企業管理咨詢有限公司(sinbo) 是擁有多年管理實踐的實戰型管理咨詢企業，思博數十人的咨詢師團隊用近十年的時間潛心研究世界管理大師彼特·德魯克的目標管理及臺灣陳宗賢教授的企業經營計劃管理，同時深入日本、臺灣、歐美等知名企業學習先進管理理念及技能，結合中國企業本土化的特點，成功研究出一套適合中國國情的企業經營管理系統《企業年度經營計劃與全面預算管理》。該系統在思博團隊的潛心指導下，已成功幫助中國數百家企業實現年業績增長40%
專注于制造業企業10余年
幫助制造業企業業績增長40%
王俊謀
1、大專學歷
2、思博高級咨詢師
3、十五年企業管理經驗
4、精益生產管理專家
1、中山正鑫隆五金 5、順德豐明電子
2、漯河江山天安新型材料有限司 6、江門明星/豐達紙業
3、中山森德五金 7、淅江萬嘉集團 等企業
4、河北鑫傲斯門業
· 年度經營計劃與全面預算管理系統
· IE、QCC
1.從事企業管理咨詢顧問5年以來,在各行業指導了近20個攻關改善項目,總收益超過千萬元。
2.輔導中山森德五金，通過PMC模式打造、組織結構優化、績效體系建設與實施、品質攻關等動作用6個月將產能提升30%，人員優化了13人，品質不良率從9%以上下降到3.5%左右。
3.輔導浙江萬嘉集團，導入年度經營計劃，通過PMC模式打造、過程模式再造和目標體系建設等動作用12個月將人工生產成本從1299元下降到565元，生產周期從30天下降到23.5天。
4.輔導河北鑫傲斯門業，通過導入PMC模式、現場 改善、生產流程再造等動作， 車間生產效率提升35%以上，人均能效提升40%，品質合格率提升至95.4%以上。
