深圳市思博企業(yè)管理咨詢有限公司(sinbo) 是擁有多年管理實踐的實戰(zhàn)型管理咨詢企業(yè)，思博數十人的咨詢師團隊用近十年的時間潛心研究世界管理大師彼特·德魯克的目標管理及臺灣陳宗賢教授的企業(yè)經營計劃管理，同時深入日本、臺灣、歐美等知名企業(yè)學習先進管理理念及技能，結合中國企業(yè)本土化的特點，成功研究出一套適合中國國情的企業(yè)經營管理系統(tǒng)《企業(yè)年度經營計劃與全面預算管理》。該系統(tǒng)在思博團隊的潛心指導下，已成功幫助中國數百家企業(yè)實現年業(yè)績增長40%
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幫助制造業(yè)企業(yè)業(yè)績增長40%
| 如何正確選擇績效考核咨詢公司 |
| 瀏覽量：1417次 發(fā)布日期：2020-9-16 17:09:51 |
現如今的企業(yè)都想對自家公司進行績效考核咨詢，咨詢意見對于企業(yè)公司的后期長久發(fā)展起到了非同小可的作用。但是由于不知道如何合適地選擇往往就會錯過一些服務態(tài)度好的機構。但是市場上眾生紛紜的管理咨詢機構比比皆是，下文就來教大家一些如何進行績效考核咨詢機構的選擇方法。
1、選擇有實力的咨詢 由于市場上為客戶負責進行績效考核咨詢的機構不只是一兩家，因此在選擇的時候必須要對其實際情況好好進行了解。這時候就可以看看該家公司是不是有足夠可靠的成功案例作為支持，這樣的話就能夠為案例問題的溝通提供一個合適的解決思路，選擇這樣的管理咨詢才能夠解決公司在運營時遇到的種種障礙等。 2、選擇服務好的咨詢 而往往績效考核咨詢機構只有在服務方面做得足以令人滿意，才可以真正與企業(yè)服務顧問進行相互的對接和雙方的詳細溝通。評估績效考核咨詢的工作就需要落實到顧問個人知識體系處，而有關咨詢行業(yè)的從業(yè)經驗就需要在主持案例中得到體現，非常關鍵的一點就是其知識深度寬度個人素養(yǎng)能否完成咨詢。 3、選擇靠譜的咨詢 有一些績效考核咨詢的企業(yè)為客人服務的時候并不是真心為企業(yè)改進，沒有扎進企業(yè)深處將其管理改進需求實際狀態(tài)評估清楚。卻只是為了完成合同而忽略了這些和企業(yè)管理息息相關的關鍵性問題，其真實能力水平實際的影響了咨詢機構的責任心以及可信度，這一點對于進行績效考核咨詢的公司來說也非常重要。 上文便是一些在進行選擇績效考核咨詢的時候可以參考的方法，而只有學習上述三點中的技巧才能知道怎樣能找到一家好的咨詢機構。不但要看其是不是具有實力能幫自己進行咨詢解決，同時還要看其提供的服務質量如何且是否靠譜，這樣找的績效考核咨詢才更值得信賴與進行商業(yè)合作。 以上信息是由思博績效考核咨詢公司整理發(fā)布，轉載請標明出處! |
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