深圳市思博企業管理咨詢有限公司(sinbo) 是擁有多年管理實踐的實戰型管理咨詢企業，思博數十人的咨詢師團隊用近十年的時間潛心研究世界管理大師彼特·德魯克的目標管理及臺灣陳宗賢教授的企業經營計劃管理，同時深入日本、臺灣、歐美等知名企業學習先進管理理念及技能，結合中國企業本土化的特點，成功研究出一套適合中國國情的企業經營管理系統《企業年度經營計劃與全面預算管理》。該系統在思博團隊的潛心指導下，已成功幫助中國數百家企業實現年業績增長40%
深圳市思博企業管理咨詢有限公司(sinbo) 是擁有多年管理實踐的實戰型管理咨詢企業，思博數十人的咨詢師團隊用近十年的時間潛心研究世界管理大師彼特·德魯克的目標管理及臺灣陳宗賢教授的企業經營計劃管理，同時深入日本、臺灣、歐美等知名企業學習先進管理理念及技能，結合中國企業本土化的特點，成功研究出一套適合中國國情的企業經營管理系統《企業年度經營計劃與全面預算管理》。該系統在思博團隊的潛心指導下，已成功幫助中國數百家企業實現年業績增長40%
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幫助制造業企業業績增長40%
| 企業為什么要落實績效考核? |
| 瀏覽量：1465次 發布日期：2020-5-12 11:10:58 |
最近接觸了很多客戶，問題最多的就是績效考核，今天思博集團就在這里給大家整理一下企業為什么要落實績效考核! 大多數企業考核存在的問題不超出以下三點： 一、企業沒有考核，不知道怎么考; 二、企業有考核，但不完善; 三、企業有相對完善的考核，但流于形式。所以導致存在這樣的說法，不考核是等死，考核是找死。其實這是極端、錯誤的想法，現實中考核對企業的發展是起著非常重要的作用，那接下來就談談績效考核對企業的作用。 一、績效考核教會員工如何做事，將事情做好 每個崗位都有對其進行考核的指標，這些指標是員工干好該項崗位最核心、最關鍵的點。如對維修工的考核指標為機器設備的運轉率，那么維修工就要確保機器設備的正常運轉，及時對機器設備進行點檢和維護，那維修工的工作就確保了生產的正常運轉。 二、績效考核是對員工進行激勵的手段 通過公平、公正、公開的績效考核，對做得好的員工進行獎勵，對做得不好的員工進行懲罰，就可以很好的調動大家的積極性。如在月度考核的過程中，分之合通過《月度述職與問責表》對員工做得好的進行表揚，做得不好的進行糾正，達到全員共同進步，激勵更多的人將工作做好。 三、績效考核為員工提拔提供依據 分之合提拔人才的標準有三，一是高度認可并踐行分之合文化，二是嫻熟的駕馭比學趕幫超，三是在某一領域技術過硬，那么績效考核的成績就可以作為被提拔人員的一個衡量標準。具體這個人更適合什么樣的工作，在哪方面的能力更強等等，通過績效考核可達到知人的效果，為企業用人做好鋪墊。 四、績效考核為員工培訓提供素材 通過績效考核可以知道員工在哪方面的能力比較強，相對的在哪方面的能力比較差也就凸顯出來，結合員工的實際，企業即可開展相應的培訓。所以對員工全方位的考核也是非常有必要的，只有這樣才可以培養出企業真正的人才。 五、績效考核給員工薪酬發放提供依據 績效考核分數高的員工相應的考核工資會比一般的高，以績效考核這個標準點為員工考核工資發放提供依據，在考核公平、公正的前提下，員工就會往企業所要求的方向努力，相對應的工資也會更高。綜上，用好績效考核的武器，員工和企業將一條心，往共同的方向發展。 以上信息是由達標集團整理發布，轉載請標明出處! |
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