深圳市思博企業管理咨詢有限公司(sinbo) 是擁有多年管理實踐的實戰型管理咨詢企業，思博數十人的咨詢師團隊用近十年的時間潛心研究世界管理大師彼特·德魯克的目標管理及臺灣陳宗賢教授的企業經營計劃管理，同時深入日本、臺灣、歐美等知名企業學習先進管理理念及技能，結合中國企業本土化的特點，成功研究出一套適合中國國情的企業經營管理系統《企業年度經營計劃與全面預算管理》。該系統在思博團隊的潛心指導下，已成功幫助中國數百家企業實現年業績增長40%
深圳市思博企業管理咨詢有限公司(sinbo) 是擁有多年管理實踐的實戰型管理咨詢企業，思博數十人的咨詢師團隊用近十年的時間潛心研究世界管理大師彼特·德魯克的目標管理及臺灣陳宗賢教授的企業經營計劃管理，同時深入日本、臺灣、歐美等知名企業學習先進管理理念及技能，結合中國企業本土化的特點，成功研究出一套適合中國國情的企業經營管理系統《企業年度經營計劃與全面預算管理》。該系統在思博團隊的潛心指導下，已成功幫助中國數百家企業實現年業績增長40%
專注于制造業企業10余年
幫助制造業企業業績增長40%
| 中小企業比較常見的管理模式有哪幾種？ |
| 瀏覽量：1802次 發布日期：2019-11-27 10:56:27 |
改革開放以來，我國有很多中小企業發展迅速，經濟迅速增長，正逐步占據我國經濟發展的重要地位。從當前的觀點來看，我國企業管理廣義上可以分為4種類型，下面一起來了解一下你的企業是采用哪種管理模式。在企業中的四種管理模式分別為：“現代化的管理，領導管理，拜托式管理，人情化管理。”
企業的總經理都知道管理工廠有三大困難。我們在坐標軸上劃分四個象限，每個象限對應于一個通用的企業管理模式。如圖下面的示意圖所示：橫向坐標的最右端代表"量化"，縱向坐標的正方向代表"透明"，對應于"定量"的水平坐標的負方向是"感覺"，對應于"透明"的縱向坐標的相反方向稱為"人情"。因為從企業管理的角度來看，說人情是不透明的，比如說一個企業接了一批訂單，如果這個員工請生產主管吃飯，那么生產部就會先幫他生產貨物，導致其他訂單出現交不了貨的情況。
1、現代化管理模式： 現代化管理說明企業是管理得比較成功了，首先從到采購，到生產，都有一個管控，比方說零件在運輸的路上有損耗就立馬處理。企業不會存大量的貨，并且部門分工明確，員工積極性很高，這就是現代化管理模式。
2、領導式管理模式： 在第二個象限中，管理可以是透明的，這是憑著管理者的感覺在管理，通俗來說就是人盯人的形式，現代化管理都是以數據說話，以數據做決策，而領導式管理就是用自己的權利，憑感覺去做決策。
3、拜托式管理模式： 拜托式管理說明員工沒有什么積極性了，有可能是員工對目前的薪酬不滿意，出現“做多做少一個樣”，“做好做壞一個樣”。領導叫了好幾次都不去執行，或者執行了，但是質量不高，損耗率大大增加。
4、人情化模式： 眾所周知，中國人講“人情”。比方說，生產部要生產一批貨物，由于研發部某個人吃了生產主管吃飯，就先幫他生產了，而比較急的貨物，卻擱置了，導致了交期晚了，企業損失慘重。就是誰請吃飯，就優先給誰干活。 |
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