深圳市思博企業(yè)管理咨詢有限公司(sinbo) 是擁有多年管理實踐的實戰(zhàn)型管理咨詢企業(yè)，思博數(shù)十人的咨詢師團隊用近十年的時間潛心研究世界管理大師彼特·德魯克的目標管理及臺灣陳宗賢教授的企業(yè)經(jīng)營計劃管理，同時深入日本、臺灣、歐美等知名企業(yè)學(xué)習(xí)先進管理理念及技能，結(jié)合中國企業(yè)本土化的特點，成功研究出一套適合中國國情的企業(yè)經(jīng)營管理系統(tǒng)《企業(yè)年度經(jīng)營計劃與全面預(yù)算管理》。該系統(tǒng)在思博團隊的潛心指導(dǎo)下，已成功幫助中國數(shù)百家企業(yè)實現(xiàn)年業(yè)績增長40%
專注于制造業(yè)企業(yè)10余年
幫助制造業(yè)企業(yè)業(yè)績增長40%
| 思博集團~木林森吉安照明器件《五星班組管理與團隊建設(shè)》落地實戰(zhàn)課程·吉安基地! |
| 瀏覽量：1115次 發(fā)布日期：2022-7-15 10:39:51 |
2022年7月1日~7月2日，木林森吉安基地再次攜手思博集團，開展核心課程《五星班組管理與團隊建設(shè)》第一期，課程在木林森吉安基地進行，木林森吉安照明器件86位班組長參與了本次課程。
總策劃：思博學(xué)院院長唐老師;主講：陶老師;助教：李老師;學(xué)員：吉安木林森照明器件全體班組長。 課程精彩瞬間
課程開始前，陶老師分享：我走進過近500多家廠及企事業(yè)單位，發(fā)現(xiàn)多數(shù)企業(yè)現(xiàn)場管理者處于三忙狀態(tài)：工作忙、計劃盲、目標茫!現(xiàn)場管理思維不清、職能不明、定位模糊、管理基礎(chǔ)薄弱，對直接達成生產(chǎn)目標任務(wù)的人、機、料、法、環(huán)、測等要素的計劃、準備、協(xié)調(diào)安排工作管理不當，造成現(xiàn)場質(zhì)量、交期無法達成而拖累了企業(yè)的發(fā)展，如何幫助這個團隊提升，為企業(yè)的最終目標達成提升最高的支持，是廣大中高層管理者要極度重視的問題。本次課程讓現(xiàn)場管理者從優(yōu)秀走向卓越，逐步成為未來的中高層管理發(fā)展，使企業(yè)在激烈外部競爭中立於不敗之地，幫助企業(yè)實現(xiàn)更高目標。
本次課程依舊采用分組學(xué)習(xí)，小組之間是同事，是共同學(xué)習(xí)的戰(zhàn)友，也是互相競爭的對手，在小組的PK的氛圍下，各位學(xué)員更加能夠投入學(xué)習(xí)中。師生之間、老師和學(xué)員之間、學(xué)員和學(xué)員之間的氛圍熱烈溫馨又不失積極角逐。
課程中，陶老師除了運用生動的解說，還有大量的實際案例來輔助學(xué)員理解，還配置了豐富的實操演練，讓大家學(xué)練結(jié)合，更高效的落地，各小組認真的參與進來，默契配合，凝聚力前所未有......
陶老師親自排兵布陣，一起參與進員工的演練當中來，手把手的教如何開好一個高效的班前會議及班后會議.更是提高大家對工作交接的重要性;并提出口對口,手拉手,你不同意我不走的經(jīng)典總結(jié),讓大家有交接班的重要意識,減少工作中發(fā)生批量性異常或減少異常生發(fā)。
86位班組學(xué)員一起共同成長，組建團隊,建立小組的PK機制,在小組的PK機制下，展現(xiàn)了前所未有的高漲學(xué)習(xí)氛圍，將木林森照明器件事業(yè)部班組強大的執(zhí)行力發(fā)揮得淋漓盡致，使課程獲得了超出預(yù)期的學(xué)習(xí)效果。
學(xué)員感悟 課程的結(jié)束也是新的開始，世界上從來不缺乏知識，缺的是把知識轉(zhuǎn)換成生產(chǎn)力。
培訓(xùn)企業(yè)-木林森照明器件
吉安市木林森照明器件有限公司，是上市企業(yè)(股票代碼002745)木林森股份全資子公司,成立于2019-07-01，注冊資本為20000萬人民幣，位于革命搖籃井岡山所在地--吉安，江西省吉安市井岡山經(jīng)濟技術(shù)開發(fā)區(qū)南塘路288號,經(jīng)營范圍包括發(fā)光二極管、液晶顯示、LED發(fā)光系列產(chǎn)品及材料、電子產(chǎn)品、各類照明燈具、燈飾、電子封裝材料的生產(chǎn)、銷售;照明器具產(chǎn)品的技術(shù)開發(fā);照明器材、配件的生產(chǎn)、銷售及以上產(chǎn)品的進出口業(yè)務(wù)及國內(nèi)貿(mào)易;節(jié)能技術(shù)研發(fā)服務(wù)、合同能源管理。 |
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