深圳市思博企業管理咨詢有限公司(sinbo) 是擁有多年管理實踐的實戰型管理咨詢企業，思博數十人的咨詢師團隊用近十年的時間潛心研究世界管理大師彼特·德魯克的目標管理及臺灣陳宗賢教授的企業經營計劃管理，同時深入日本、臺灣、歐美等知名企業學習先進管理理念及技能，結合中國企業本土化的特點，成功研究出一套適合中國國情的企業經營管理系統《企業年度經營計劃與全面預算管理》。該系統在思博團隊的潛心指導下，已成功幫助中國數百家企業實現年業績增長40%
深圳市思博企業管理咨詢有限公司(sinbo) 是擁有多年管理實踐的實戰型管理咨詢企業，思博數十人的咨詢師團隊用近十年的時間潛心研究世界管理大師彼特·德魯克的目標管理及臺灣陳宗賢教授的企業經營計劃管理，同時深入日本、臺灣、歐美等知名企業學習先進管理理念及技能，結合中國企業本土化的特點，成功研究出一套適合中國國情的企業經營管理系統《企業年度經營計劃與全面預算管理》。該系統在思博團隊的潛心指導下，已成功幫助中國數百家企業實現年業績增長40%
專注于制造業企業10余年
幫助制造業企業業績增長40%
| 不忘初心,砥礪前行|思博咨詢-浙江華龍巨水《人力資源管理升級》咨詢項目總結會! |
| 瀏覽量：1064次 發布日期：2022-7-14 10:46:37 |
日前，思博咨詢-浙江華龍巨水《人力資源管理升級》咨詢項目總結會順利召開。
浙江華龍巨水總經理郟總、常務副總陳總以及全體中高層、思博項目組項目經理楊老師、項目駐廠顧問尹老師等列席參加，共同見證會議的圓滿成功。 項目顧問尹老師做總結報告
首先尹老師對華龍巨水為期6個月的咨詢項目做了整體的總結匯報，從項目實施的背景、項目計劃達成、項目輸出成果以及后期管理團隊如何承接這4個維度進行全面闡述。通過本次項目的實施，成功在公司構建了一套能兼顧內部公平性、經濟性、以及外部競爭性的薪酬激勵機制和一套以推動組織目標實現為核心的績效管理體系。為持續激活組織、激活個體打下了基礎。 項目經理楊老師做回顧與總結
接著楊老師對項目進行整體回顧和總結，對整個項目設計原理和實施過程進行深度復盤，并對項目的持續應用給出了誠懇的建議： 2.1：以目標為導向，貫穿所有工作及管理。而且基于目標的過程管理才是關鍵，拿到好的過程，一定能拿結果。 2.2：建立一支銷售“藍血軍團”，構建以市場為導向的營銷體系。 2.3：信息流進去，價值流輸出的打通。生產系統要通過自動化、合理的激勵，提高人效。 2.4：中高層管理干部，責任與權利要對等，才能成長。 華龍巨水郟總致辭
感謝思博項目組兩位老師的辛勤付出，幫助我們搭建起了一套科學、系統的人力資源管理體系。接下來要讓系統運作好，發揮真正的價值和作用，還是需要我們全部管理干部去承接和應用。人力資源管理絕不是企管中心一個部門的事情，我們全體的管理者，都要做好人力資源管理。通過對薪酬機制和績效管理機制的改革，公司釋放了更多的權限給到管理者，管理者一定要快速提升自己的團隊管理水平，能夠運用績效管理將部門的目標分解下去，并確保各項工作計劃執行到位，打造愿意為目標實現全力以赴的團隊，從而推動公司業績目標的順利實現。 交接項目結案書
∷思博咨詢移交項目結案書∷ 精彩瞬間
駐企公司簡介
浙江華龍巨水科技股份有限公司是一家從事排水系統、燃氣系統、暖通系統等流體控制及配套產品的研發、制造和銷售的股份公司。其產品涵蓋了閥門管件，水暖衛浴，供暖系統以及制冷配件，致力于為全世界提供極致的水、燃氣、油、供暖系統、制冷配件等一站式解決方案。
浙江華龍巨水科技股份有限公司2011年由浙江華龍閥門有限公司和臺州巨水銅業有限公司兩家公司合并組建。2018年搬入新廠區，占地28000多平方米，員工1000多名，已通過ISO9001、ISO14000、OHSAS18001管理體系認證。并獲得了CNAS、CE、DVGW、AGA、INIG、WARS、NSF、CUPC，CSA、AB1953等證書，兩公司通過品牌整合，進一步開拓了國內、國際的市場，一步步向國際化企業集團邁進。
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